2005年
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12/28
「私は毎日あらゆる面でどんどんよくなっている」
"Day by day, in every way, I'm getting better and better."
12/22
ZOONY (ズーニー)運動
12/15
地域通貨って何?
12/9
”快楽”はこっちにある。
12/2
じっとみていてごらん・・・
11/25
「知識労働の生産性」
11/18
「彼はそう思ったのだ」
11/11
ロジカルシンキング 復習しましょう。
11/4
面白くない仕事を、スピーディにこなそう!
10/28
最も大切なのは、「スタンス」 仕事に向かう姿勢・態度なのだ。
10/21
自分の中に「思い」がないと何も始まらない。
10/6
経済はなぜ成長しなければならないのか?
9/26
知っているだけで実行しないならば、わかっていないのと同じだ。
9/16
人の話をよく聞くこと
9/9
「遠くに目をやる」ための時間
9/2
自分の目下の課題と、チームや組織の目標との間に明確な見通しを持ててる人
5人に1人
8/26
いかに人々の関心をひきつけて、そして一人一人の人々にきちんと成果を出してもらう貢献を
促せるかということです。
8/11
よいパスの条件とは・・・
8/5
大切なものは目に見えないんだよ
7/29
瓶の中に50個の飴があります。好きなだけ取ってください。
7/15
「できる」っていう仕切りと「やってみせる」っていう仕切り、
その鍵をあけるこつさえ学べば強力な魔法がきみを助けてくれる。
7/8
簡単に、単純に考える
7/1
未来起点のロードマップで「夢とビジョン」を描け!
6/24
効率的な会議は、「コスト意識」から始まる。
6/17
いかにして、この経済成長の強制から人間を自由にするかです。(ミヒャエル・エンデ)
6/10
どんな計画を立てる場合にも・・・・(「エミール」 ルソー著から)
6/3
枠の外で考える。
私たちは行動する前に無意識のうちになんらかの前提条件や理論やパラダイムを設けている。
5/27
「輝く自分を忘れないで 一日入魂」(影山英男)
5/20
あなたの企業で「品質」を達成するのに、CEOとして直面した最も厳しい試練は何ですか?
(マルコム・ボルドリッジ賞 受賞企業のCEOへのインタビュー)に対する回答
「管理するのをやめることでした。」
5/13
人を説得するときに最も重要なこと(明治大学文学部助教授 齋藤 孝)
4/22
「恕(じょ)」(孔子)
4/15
現在、自分の時間を最大限活用するにはどうしたらよいのか。
4/8
PDCAサイクルについて
4/1
問題は、人にあるのではなく、「システム」にある。
3/25
「システムが大事なんじゃない。・・・・大事なのは、一つ一つの試合だ。」
(中田 英寿選手)
3/18
「素人の発想を大切にする。」(鈴木敏文)
3/11
大切なのは、自分の中で心の平和を保つことなんです。(バンデルレイ・デリマ)
3/4
とにかく始めよ 始めなければ進まない(野口悠紀雄)
2/25
「言ってしまったことが未来を決める。」(池谷 裕二)
2/18
<レポートの価値>
レポートは情報を伝える方法というよりは、”自己規律訓練”の”手段”
(アンドリュー・グローブ)
2/10
「やるべきこと」 リスト について
(トム・ピーターズ)
2/4
状況を変えたければ、まず自分たちを変えなければならない。
1/28
「会議」とは?
会って議論する。議論して決める。決めたら必ず実行する。
1/21
農場の原則
農場においては、「自然の法則」が農作業と収穫を支配している。
1/7
「昨日を捨てよ」ドラッカーキーワード(名言集)から