効率的な会議は、「コスト意識」から始まる。

• 欧米における会議の存在意識は、「多様な意見を生み出し、共有する」「正しい結論を出す」という二点に求められている.
  　

• 一見何も生産していないように思える長時間の会議は、「集団決定の効果」という意味では高度成長期の日本のパワーの源泉だった.
  　

• 「会議改革」の第一歩は、これまでは確認の場にすぎなかった会議を、真の意味での決定の場に変えてゆく意識を持つことである.
  変革の時代　会議に求められる機能も変ってきている.
  人と時間の有効活用を図ることが、企業の（、そして日本経済の）生き残りのために必要になっているのである.
  
  ＜ＰＲＥＳＩＤＥＮＴ2000/10/2　特集　業績2倍の「会議力」　　齊藤　勇（立正大学文学部教授）から抜粋＞