「つくる人を増やす」 †

• 株式会社カヤックの経営理念 「つくる人を増やす」
  • つくることは、つながること。
  • カヤックは、つくることを個人の中に閉じこめず、世の中全体へ開いていく。そのために、市場を用意する。

• 経営理念
  • （その企業が）「社会にどのように貢献すべきかを示すもの」
  • 「日々の指針とすべきもの」
• 自分たちは何のために存在しているか、という問いに社員全員が即答できる法人があったら、それは強い法人だと思います。ぼくたちは強い法人でありたいのです。（株式会社カヤック　代表取締役柳澤大輔）
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• 「面白法人カヤック会社案内」
• 柳澤大輔著
• プレジデント社刊
  • 異色のネット企業で実践！
  • 社員が１０倍楽しく働く職場
• 主な内容
  • 行動指針　サイコロで給料決めてます。
    • サイコロ給とスマイル給人の評価は曖昧。サイコロ給の振れ幅は、人の感情による振れ幅より小さいはず。
  • 事業所
    • 鎌倉本社
    • 旅する支社（臨時の海外オフィス。1年に数か月、有志を送り込む）
      ２４時間働き、２４時間遊ぶ　という気概。「遊びの中にこそ仕事のヒントがある」「仕事の中にこそ人生を楽しくするヒントがある」全社員がそういう意識で活動している組織は強いと思う。
  • 採用方針・教育方針
    • 社員が会得すべき７つの教え 1.コミュニケーションをとった方が勝ち（どちらが先に歩み寄るか）
      2.とりあえずやってみる（量が質を生む）
      3.自ら変化を起こせ
      4.思考を止めるな、いつも自由であれ（思考が停止するのは、ネガティブな感情を抱いたとき）
      5.与え続けよう
      6.アスリートたれ（身体のケア、心のケア、道具のケア。常に身の周りを綺麗にしておく）
      7.ありがとう（この世で一番大切な言葉）