ハードリーダーシップとソフトリーダーシップ

• ビジョンや高い目標の提示、人を引っ張る強さ、絶対目標達成する信念、
  困難を乗り越えるカなどがハードリーダーシップ。
  縦の関係で自律的アクションを引き出す
  　
• 人の気持ちを理解する感受性、納得性ある説得のコミュニケーション、人間関係への気配りなどがソフトリーダーシップ。横の関係で人を動かす
  　
• 序列や肩書きに頼らない、信頼と互酬性による開かれたネットワーク構築の行動が、リーダーシップの基本
  　
• 上下関係ばかりで動かない、ダイバーシティー、グローバルという環境では、ソフトリーダーシップの重要性が増す
  　
• 日本の女性リーダーは、試練ばかりでなく、人間関係からの学びが多い、リレーションシップ系動機が強いと言われている、大きな縦組織の経験ばかりの男性とは異なる特性